副業・オーナーで学習塾経営をする場合に気を付けること

雑談雑考;副業・オーナーで学習塾経営をする場合に気を付けること

脱サラをしないで、教室運営が安定してから退職して学習塾経営に専念するにしても、自身が現場に参画しないで経営者として学習塾(教室)を運営する場合にしても、共通した懸念があります。
どちらも、教室責任者=教室長を雇用するしなければ教室運営はできません。
然るに、教室長の確保と職務遂行能力の判断及びO.J.Tをどのようにしていくのかという事です。

<事例;大阪府大阪市内にて有名フランチャイズ個別指導塾を副業で開校した62歳・自営業の男性>
・キャッシュポイントを増やす為、地域に貢献できて安定収入が得られることと認可や資格がいらないことから学習塾経営に興味を持つ。
・資金は十分にある=借り入れ無し
・看板力(ネームバリュー)があるフランチャイズ加盟で開業
・教室長を募集し、「有名フランチャイズ加盟学習塾の教室長」を雇用→自身は学習塾についてほとんど解らない為に経験者を雇用すれば大丈夫と考えた為。
結果;15ヵ月しても損益分岐点を超えず低迷)し、閉校。
理由;教室長の質の悪さ(教務力の低さ・時間講師のマネジメントができない・保護者対応力の低さ・塾生との信頼関係が作れない等)
オーナーが教室運営の「何たるか」がわからないために、教室用に任せていたが赤字が続くために「経営者」として様々進言するのですがいう事を聞かない。なぜなら、オーナーが学習塾のことを知らない為に説得力がないことと教室長が自身過ちを認めようとしない。

弊社に、「どうしたらいいのか?」オーナーから相談を受けましたが手の尽くしようがなく「閉校」をお勧めしました。

フランチャイズ加盟の場合、事前研修が当然ありますがそれを受けてもこのような状況になる方が多くいるのはなぜなのでしょうか?
それは、恐るべきことですが「学習塾経営の真の姿、実際を解っていない」研修だからです。

副業で、オーナーとして、教室長を雇用して、学習塾経営を考えている方。
是非一度、「無料相談」で学習塾業の現実と成功する為の方策を聞いてみてはいかがでしょうか?

関連記事

  1. 雑談雑考;コロナ渦の学習指導と塾生増加の理由
  2. 学習塾成功法③「チラシ」
  3. 雑談雑考;コロナ緊急事態宣言下の学習塾で子供たちを教えていて感じ…
  4. 子供は正直
  5. セルフチェック診断のご紹介
  6. 雑談雑考:「独立・起業・開業;個人開業塾の成否を分けるのは…」
  7. 学習塾開業・開校を本気で成功させたい人の為に
  8. 雑談雑考;差別化が大切というけれど…

ブログカレンダー

2022年5月
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031  

最近の記事

アーカイブ

PAGE TOP